Manajemen Sumber Daya Manusia a.k.a Human Resource Management

    Manajemen sumber daya manusia (MSDM) pada hakikatnya merupakan penerapan manajemen khusus untuk sumber daya manusia, sehingga dapat didefinisikan sebagai seni untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi kegiatan-kegiatan sumber daya manusia (karyawan) dalam rangka mencapai tujuan-tujuan individu maupun organisasi.

    Atau secara sederhana nya MSDM ini berbicara tentang bagaimana mempekerjakan orang-orang, mengembangkan capability nya, memanfaatkan dan mempertahankan service/kontribusi karyawan yang sesuai dengan permintaan dari perusahaan atau suatu organisasi. MSDM ini sendiri menganggap bahwa karyawan merupakan asset utama organisasi yang harus dipelihara dengan baik. 

Adapun tujuan dari MSDM adalah  memperbaiki kontribusi produktif tenaga kerja terhadap suatu perusahaan/organisasi dengan cara bertanggung jawab secara strategis, etis dan sosial. Tujuan MSDM ini tidak boleh mencerminkan kehendak manajemen senior, akan tetapi harus bisa menyeimbangkan tantangan organisasi, fungsi SDM, dan orang-orang yang terpengaruh. Kegagalan dalam melakukan tujuan ini dapat merusak kinerja, produktifitas, laba, bahkan kelangsungan hidup organisasi dan perusahaan.

Sasaran manajemen sumberdaya manusia , meliputi:
1. Membantu organisasi mendapatkan types dan jumlah karyawan untuk memenuhi strategi dan tujuan organisasi.
2. Menolong menciptakan suasana / iklim yang mampu mendorong untuk mengembangkan dan memanfaatkan keterampilan mereka sepenuhnya.
3. Menolong memelihara kinerja standard dan meningkatkan produktivitas melalui efektivitas job design, menyediakan ketepatan orientasi, pelatihan dan pengembangan, menyediakan hubungan imbal balik kinerja, dan memastikan komunikasi dua arah secara efektif.
4. Membantu memantapkan dan memelihara hubungan antara karyawan dan pemilik yang harmonis.
5. Menolong unuk menciptakan dan memelihara keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja.
6. Program pengembangan untuk mempertemukan kebutuhan social, psikologi, ekonomi bagi karyawan.
7. Menolong organisasi mempertahankan produktivitas karyawan.
8. Memastikan organisasi sebagai tempat mengadukan segala keluh kesah yang berhubungan dengan undang undang seperti HAM, Kesamaan kesempatan kerja, keselamatan dan kesehatan kerja, standar kerja dan legislasi hubungan perburuhan.

Fungsi MSDM pada dasarnya dibagi menjadi 2 bagian, yaitu fungsi manajerial dan fungsi operational. 

A. Fungsi Manajerial antara lain teridiri dari :

1. Perencana (Planning) >> perencanaan tenaga kerja yang akan direkrut agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu mencapai goal perusahaan. 
2. Pengorganisasian (Organisation) >> apabila serangkaian kegiatan telah disusun dalam rangka mencapai tujuan organisasi maka untuk implementasi kegiatan tersebut harus diorganisasikan. Organisasi ini akan menjadi alat untuk mencapai tujuan secara efektif, dengan pembagian tugas-tugas tiap orang/karyawan yang jelas. 
3. Pengarahan (Directing) >> Untuk melaksanakan tujuan secara efektif dalam sebuah organisasi, maka perlu arahan dari seorang manajer. 
4. Pengendalian (Controlling) >> Agar tujuan-tujuan suatu organisasi bisa berjalan dengan efisien diperlukan adanya tim pengendali. Pengendali ini juga akan membantu memberikan solusi ketika ada hambatan. 

B. Fungsi Operational antara lain teridiri dari :

1. Pengadaan Sumber Daya Manusia (Recruitment) >> Melakukan perekrutan dan seleksi tenaga kerja yang dibutuhkan. Departemen SDM melakukan penyaringan dengan wawancara, tes dan menyelidiki latar belakang pelamar. Proses perekrutan ini harus dilakukan dengan sebaik-baiknya untuk mendapatkan tenaga kerja yang sesuai dengan ekspektasi perusahaan. 
2. Pengembangan (development) >> Peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual dan moral keryawan melalui pendidikan dan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan saat ini dan masa mendatang.
3. Kompensasi (Compensation) >> Pemberian imbalan jasa, uang/barang kepada karyawan oleh perusahaan dengan prinsip kompensasi adil dan layak.
4. Pengintegrasian (Integration) >> Merupakan kegiatan manajemen yang bertujuan untuk rekonsiliasi kepentingan-kepentingan karyawan dalam suatu organisasi. 
5. Pemeliharaan (maintenance) >>  Keahlian karyawan yang sangat bermanfaat untuk perusahaan perlu dipelihara karena itu merupakan asset. 
6. Pemutusan Hubungan Kerja ( separation ) >> Karena setiap karyawan memiliki keterbatasan umur maupun skill. Maka perusahaan berhak untuk mengambil keputusan untuk memutuskan hubungan kerja baik itu karena pensiun ataupu karena kinerja seorang karyawan yang tidak bagus sesuai dengan aturan yang berlaku. 

Sumber 

Andiayu.2010.Tujuan manajemen sumber daya manusia (SDM) kualitas yang tepat. Tersedia : http://andiayu.wordpress.com/2010/05/28/tujuan-manajemen-sumber-daya-manusia-sdm-kualitas-yang-tepat/comment-page-1/ (12 September 2014) 

Sopian,Sopan.Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM). Tersedia : http://www.academia.edu/4968574/Fungsi_manajemen_sumber_daya_manusia_SDM_ (12 September 3014) 

Yoeone.2011. Resume MSDM. Tersedia: http://yoeone.blogspot.com/2011/09/resume-msdm.html (12 September 2014)